一年前开办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

常居，这个“夕阳”零售商，还要多久焕发“承德”大环境？在郭波似乎，或许4年日后，常居大众传媒的春天就到了。

2015年8月，投身于生物技术产品线20年的郭波跨进常居产业。他给动脉新媒体（百度号：vcbeat）采访算了一笔账：到2015年全国有2.22亿老年，其里失能老年有4000万，失智老年有近1000万，如果每位老年每天消费100元，那么常居产业每天有最少220亿元。但是，为什么投身于常居产业的创业者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波离开常居产业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的贫困，在母公司、所医院、家之间相互转换。20年间隔时间，他考过了主管医生、营养师，在所医院也见过很多老年，他们的儿女因文书工作或其他原因没法办法照料，聘请护工帮手照料，有时候他也为病人朋友推荐护工。

可以说是，对于护工产业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“本该”。不论如何，待到他无须要护工的时候，却依旧遇到了很多关键问题。2011年，在泸州一家药企出任省经理的郭波和往常一样正上班，正要收到电话机得知他女儿住院了，赶回湖广老家，到达所医院后，被得知女儿里风了，无须要在所医院住院一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波文书工作无论如何太忙，家里又看看不到合适的人照料女儿。此时，他记得了，日后来自己也有了解到的护工熟人，何不请护工帮手照料女儿？在她似乎，极少的护工都懂一点机械工程医护知识，照料里风的女儿，应该可行。

于是，他看看家事母公司推荐了一位充分丰富的护工徐阿姨，来照料里风的女儿。经过一周的独处，他看看到徐阿姨在医疗保健医护这方面无论如何太弱。一个月日后，郭波便解任了徐阿姨，转而看看所医院护工。但是所医院护工在想到饭、打扫卫生却想到得很差。

总而言之，换来换去，郭波总有点不满意。6年现在，竟是不够换了22个护工。

郭波也在思考，里国人口老化加剧，未来对于护工的消费，肯定会呈几何样式增长。像他这种情况的父母，在里国肯定还有很多，或许这正是一个好的创业机遇。

郭波在生物技术母公司投身于20年，想到过3年所医院移动医疗保健产品线推展，与老年触及也多，可是作为常居产业的创业者，他根本无法不算一个新人。除了郭波都有，母公司还有两位倡议创建人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外资医疗保健器械母公司销售，众所周知擅长母公司运营这部分；常居和慈善政府机构私人政府机构实际上紧密联系，另一位倡议创建人厉书辰从前是这方面的专才，现在英国一家慈善政府机构管理者私人政府机构文书工作，拥有丰富的之外充分。此外，郭波还年底招了一些互联新媒体大众传媒，组成了10多人的小组。

日后次，郭波阅遍其他常居产业资讯，先研习他们的方样式在，日后运用于自己的建设项目里。在他总结的建设项目里，着眼于向采访分享了两种方样式在。

1、“10楼的社区”常居新方样式在：以10楼常居为主，重点其发展的社区常居维修服务新媒体络。以第三方政府机构姿态加入常居的方样式在，上升成年人的凝聚力和安全感，维护他们的自尊心，同时减轻其儿女的压力和财政负担，缓解政府在社会常居关键问题上的压力。

2、互联新媒体+睿智常居方样式在：利用先进的互联新媒体、云计算、可穿戴电源等升级版科技领域手段，构建物联新媒体系统与信息该平台，为常居提供不够捷径、高效、灵活的公共管理者国际化维修服务方样式在。

通过这两种方样式在的对比，郭波不够倾向于互联新媒体+睿智常居的方样式在。因为简单的10楼的社区常居，不会所医院的介入，常居维修服务始终都不非常简单。只有非常简单的常居产业方样式在，才能不够好地希望老年安享晚年。

通过一段初期的考察，郭波看看到，现有护工的机械工程技能素养和个人身份素养很差，收费准则也千差万别。一旦出现医护肇事，应负难辨。同时，医护医护人员在零散的文书工作里，个人身份商业价值的积累不能够体现。所以，郭波想通过护工之家消除常居产业和护工产业的痛点。看眼见护工消费痛点日后次，他又寻看看一批互联新媒体系统设计人才研发APP：护工之家。希望以此作为护工的家，也是客户端消费的家，不够是为了老年在家或者所医院住的舒心。

可是，自从产品线上线以来，却不会像他预想的那样：客户端下载多，预近护工接踵而至。

“明明看眼见了常居产业的痛点，侧重想到线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆出租产业那样，颠覆常居和医护产业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，不会超就越预期的真实感，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他立即原先捋一捋建设项目产品线设计。

先看常居零售商：到2020年，我国常居维修服务设施将覆盖所有城市的社区、90%以上乡镇和60%以上贫困家庭的社区，常居维修服务就业正职将最少1000万个，失能成年人贫困照料和医护维修服务潜在零售商规模将超就越1万亿元。

偌大的零售商，似乎如何取出这1万亿元的常居零售商？这一次，郭波立即将老年的消费列出来，希望可以寻看看争取时间。

截至2015年底，我国60周岁以上成年人口已达2.22亿，近占总人口的16.1%。虽然这么多的老年，极少是在贫困家庭，由儿女或一男一女照料，仅限于整天常居的范畴。与护工之家的关联度不小，日后去掉那些承受不了医护经费那部分老年，常居零售商就不够小了，这也是医护企业想到不小的原因；

机械工程老年陪护似乎该想到什么？每个失能老年原因很多，有的是因病或者右腿，他们可能短期陪护；对于里风的老年，可能无须要住院的医护。但是现有零售商中将眼睛借此机遇、医疗保健医护、贫困希望、住院这四部分老年的消费假定举例，界线不清。因为大众传媒不会搞确切，所以客户端就不够不确切。

一闲谈论常居，所有人都记得护工，或者常居政府机构。似乎极少老年不无须要陪护，比如老年帮儿女带女儿，难道她就不会消费？比如买米，她扛不动，这也是成年人的消费。

随着郭波不断地刻画、细化老年的消费，他关停护工之家APP的拟议就就越明朗。经过对老年消费同步进行模块划定后，他原先假定了老年消费，即对此番的依赖。

看眼见了方向，想到事情并不一定事半功倍。郭波回应，“我们将老年消费，从失能陪护转到具体老年维修服务消费转换。普遍认为老年最小的消费是贫困消费，重要的消费是医疗保健医护，眼睛出了关键问题不医护会影响贫困；最迫切的消费是失能时眼睛借此机遇。相当于将以前的过场化刻画出，变成了具体事情的刻画出。”

通过“以无需导供”的方样式在，重塑常居产品线，分模块建构医疗保健医护机械工程政府机构、整天常居政府机构、家事维修服务政府机构，汇聚一个真正能保证老年消费的该平台。

然而，“革命早已成功，我们还无需决心。”郭波闲谈道。“现有，我们只得到了种子轮投资。它是深圳孤独机器有限母公司，这是一家都有著数据库系统系统设计灵活性的母公司。在此之前有一个互联新媒体系统设计小组握有一部分股权，虽然由于母公司贷款困难离开了，但是母公司初创时的老职工和当前创建人都还在，出路漫漫，而我们不改意在。”

意味着6个月间隔时间，经过护工之家十多名小组开疆拓土，该平台已聚集100多个机械工程护士，侧重于医疗保健医护的文书工作；另外与一些常居政府机构合作，挑选了其里40名培训，以此提高护工的医护水平保证特异性消费。“我们的该平台，一方面连接医疗保健医护，提供上门施用、创口管理者、管道管理者，体检加权等该母公司；另一方面连接的是整天眼睛医护，比如洗浴、失能老年陪护等，以及贫困维修服务内容比如老年家务等。”

纵观家事产业的其发展，家事观念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来请人打扫；一开始自己带女儿诊疗产妈，现在请月嫂。父母各种消费多了，就被总结归类，产生了“家事”产业。同样的，“我们不说是常居维修服务，只闲谈常居消费。老年不会该平台观念，不知道哪些是常居维修服务，只知道我有消费，谁能帮我消除就看看谁。”郭波说是道。

现有很多的互联新媒体+陪护，只维修服务了一部分这群人，忽略了极少，不会专门将老年消费认真细分出来；老年面对的是一个个孤立的分散在各个产业的供应者；单个老年无须要机械工程的医疗保健医护，也缺失贫困医护，似乎穿插无须要眼睛借此机遇，消费很打碎很多种不同，每人不同，每时不同，所以唯有将贫困，眼睛，医疗保健医护等消费相结合，才能多层次保证老年消费，才能让常居产业焕发承德气息。似乎，日本的常居方样式很成熟，就让将探视维修服务和医疗保健医护以及长期诊疗同步进行了相结合。

护工之家，根据老年提出的具体消费，筛选足够机械工程的维修服务医护人员以及政府机构，日后为老年连接本地化维修服务，将原本是孤岛的供应商串联大大的，资源出发点为老年维修服务。

即便是产品线和维修服务原先升级，根据郭波的表明，常居分红大概要日后等4年。“大多数企业主处于观望态度，闲谈了很多次融资，依旧无果。”他很不为所动。

在他似乎，现有极少老年是40-50后，他们儿女很多，老年的很多消费被一男一女或者父母其他成员“非机械工程”消除了。然而，无论国内欧美整天常居根深蒂固，4年后60后老去，他们的儿女大多是独生儿女，多半是“4+2+1”的父母组合，又要照料父母，又要文书工作，老年自然照料无故，这一代老年接受互联新媒体，消费灵活性极强，观念新，这才是常居消费的紧接著点。

“十年磨一剑，现在我们将维修服务想到好，眼见趋势，提早布局下一个十年的裂隙，我们才能飞得不够高。”